Vous pouvez approfondir votre connaissance du storytelling en vous procurant l'ouvrage de nos consultants, Jean-Marc Blancherie et Stéphane Dangel :
Storytelling, le guide

Marianne Dabbadie, Docteur en Sciences de la Communication, vous conseille   Contact

Conseil en Storytelling

Le récit est le meilleur vecteur du sens. Le sens y est porté par des situations, incarné par une ou plusieurs personnes, il devient évident au travers de nos projections et identifications. Le récit, l'art de créer et de dire des histoires, est le chemin le plus court et le moyen le plus percutant pour créer du sens et le transmettre.

Vous pouvez nous solliciter pour mettre en récit votre communication, vos sites Internet et Intranet, pour utiliser les réseaux sociaux, et tous les nouveaux outils qui sont des supports de storytelling, pour présenter vos projets, pour faire évoluer votre management.
Notre compétence est

• de savoir mener des analyses, de travailler avec vous notre diagnostic,
  
• pour développer ensuite des axes de cohérence à partir desquels des mises en récits puissantes vont libérer vos idées, votre communication, le partage des objectifs et des connaissances
• sur les supports classiques, mais aussi sur les supports innovants et 2.0 dont l'usage se généralise
  

Les supports de storytelling sont aussi divers que les supports de communication en général.
Rien n'empèche d'être créatif : une histoire peut tenir dans une image, sur des slides, sur une carte d'idées (Mind Mapping), sur une page d'écran. Les "widgets",ces petits outils que l'on incorpore dans une page Internet, sont de vrais leviers de communication interactive. Certains sont même explicitement conçus pour raconter des histoires.

Encore faut-il concevoir les projets en termes de récit, de scénario, de représentations mentales et symboliques, d'émotion conjuguée avec la raison, insuffler des valeurs, de l'authenticité, l'ensemble en cohérence avec votre contexte et votre stratégie.
Nos méthodes et notre expérience permettent de conjuguer avec vous créativité et cohérence, stratégie et puissance évocatrice.

L'art ancien des conteurs devient une ressource pour le management, et s'adapte aux pratiques de l’entreprise. Steve Denning de la World Bank et Dave Snowden de l’Institute for Knowledge Management IBM, ont fait connaître à un large public cette méthode du "storytelling", qui touche à des enjeux importants de l’entreprise.
Cette approche est reconnue comme un puissant moyen d’évaluation des valeurs courantes de la culture d’une organisation (storytelling analytique), et comme un levier efficace pour la faire évoluer. En fait, la conduite d’importants changements, la fusion de sociétés, l’identification et la constitution de communautés d’intérêt et de pratiques, la communication interculturelle dans des organisations globales... sont des circonstances dans lesquelles pratiquer le storytelling est particulièrement intéressant. Il vise à une évolution rapide des idées ou des représentations mentales et donne de nouveaux repères partagés, facilite la communication, permet une mobilisation large là où l’on pensait trouver surtout des blocages.
La clé, c'est le langage !Et les histoires constituent un fantastique vecteur de création et diffusion du sens, de compréhension spontanée et d'approche de ce qui est complexe.

Pour la communication, qu'elle soit courante ou de crise, le commercial, l'intelligence économique, et en fait dans toutes les activités qui mettent des acteurs en relation, le storytelling apporte une puissance d'évocation et de compréhension que les moyens traditionnels n'atteignent pas.

Dans les applications de l'Internet et des Intranets, des réseaux sociaux, du 2.0, au sein de l'entreprise comme à l'extérieur, bien peu d'acteurs savent utiliser les formidables moyens qui sont à leur disposition. La banalité des échanges et des messages est la règle.
Allez-vous attendre de réussir un "buzz", d'avoir un message, tout à coup, qui fasse émerger votre propos de l'océan d'informations qui s'emplifie chaque jour? Nous pensons que réussir un "buzz" est tellement rare et aléatoire que les résultats sont si incertains, qu'il vaut bien mieux mettre en place d'autres stratégies et d'autres moyens : le storytelling est la voie la plus sûre pour avoir à la fois une audience enthousiaste et des résultats durables.

Exemples d'application : le e-tourisme

Au moment d'améliorer un site, de développer un Intranet collaboratif, de concevoir une stratégie vers les réseaux sociaux, nous pouvons intervenir rapidement et de manière approfondie, pour réussir avec vous à communiquer avec force et créativité grâce au storytelling.

Nous vous accompagnons concrètement

• Dans le positionnement et la conception d'une mise en récit : pour le management, la communication, les projets, l'Internet, le KM, l'IE, l'entreprise 2.0, les technologies, le secteur du luxe, le développement durable...
  

• Dans l'analyse et la compréhension profonde des situations, des attentes, des cultures, des climats sociaux, etc. avec le storytelling analytique